PURPOSE
このプロンプトでできること
部門間で評価指標や制約が異なる企画について、共有目的・譲れない条件・交換可能な条件を分けて合意形成の議題を設計します。
PREPARE
用意する情報
関係部門、各部門の成功指標と根拠、譲れない制約、相互に影響する条件、会議の決定範囲と決定権者。
WORKFLOW
使い方
合意済みの共通目標と、各部門が重視する指標・制約・未承認の条件を分けて入力してください。会議主催者と決定権者に議題案を確認してもらってください。
AI INSTRUCTION
AIへの指示文
入力欄を埋めてから利用してください。
部門ごとの成功指標を比較し、共通する成果、両立しない条件、交渉可能な条件、根拠が未確認の主張に分けてください。どの部門の指標も暗黙に優先せず、重み付けや合意を作らないでください。会議では事実確認、制約の明確化、トレードオフ選択の順に扱う議題案を示してください。出力は「部門／指標／根拠／必須制約／調整可能条件」の表、「対立点と確認質問」、「会議で決める範囲」にしてください。 【部門別情報】 【会議の決定範囲】
コピー操作はこのブラウザー内で行います
EXAMPLE
入力例と出力例
入力例（説明用）
営業：導入開始の早さを重視（目標日は未承認）／運用：問い合わせ量の上限を重視（上限値は未設定）／情報システム：認証審査完了が必須／決定範囲：要件の優先順位
出力例（説明用）
共通成果：安全に顧客利用を開始する／必須制約：認証審査完了／未決：運用問い合わせ上限と開始日の関係／会議質問：上限値を決める責任者は誰か、開始日を動かせる条件は何か／重み付け・最終優先順位：会議参加者と決定権者が判断
TIPS
使うときのコツ
「情報共有」と「決定」を別ノードにし、合意済み前提と未承認の仮定を区別してください。
使う前に確認してください
依存グラフは入力資料の網羅性に依存します。影響の大きい決定は権限者と原資料で再確認してください。